（2019年03月10日 河南縣域經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 河南廣播電視臺(tái)記者 王元偉 濟(jì)源臺(tái) 高明）

河南縣域經(jīng)濟(jì)網(wǎng)濟(jì)源訊：全國(guó)勞模、“中原企業(yè)家領(lǐng)軍人才”河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田，在濟(jì)源鋼鐵任職26年間，克難攻堅(jiān)，銳意改革，大刀闊斧進(jìn)行國(guó)企改制，帶領(lǐng)企業(yè)從 “依靠財(cái)政補(bǔ)貼過日子”到“企業(yè)稅收貢獻(xiàn)70億元”，并以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，始終為職工謀福利，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，被譽(yù)為濟(jì)源“當(dāng)代愚公”。

“要改就要真改，要觸及產(chǎn)權(quán)的改。我們的員工和企業(yè)結(jié)成了一個(gè)利益的共同體，一榮俱榮，一損俱損?！?/p>

在和記者的交談中，李玉田這位年近七旬的老企業(yè)家言語間一直都透著一種對(duì)企業(yè)堅(jiān)持改革發(fā)展的堅(jiān)定和豪氣。

李玉田：“我們這改制的十七年，給國(guó)家交了國(guó)稅和地稅加起來70億，2018年我們一年交了20億稅，在河南省的納稅里面，我們是制造業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的第三位?！?/p>

在李玉田接管濟(jì)源鋼鐵的1993年，當(dāng)時(shí)，濟(jì)鋼只能生產(chǎn)16萬多噸的生鐵，煉鋼、連鑄、軋鋼一片空白，企業(yè)虧損比較嚴(yán)重，靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助過日子。為了上馬煉鋼項(xiàng)目，李玉田動(dòng)員全廠職工籌款集資。1994年底生產(chǎn)出了第一爐鋼，標(biāo)志著濟(jì)鋼從此結(jié)束了“有鐵無鋼”的歷史。

李玉田：“雖然當(dāng)時(shí)我們的鋼產(chǎn)量只有二三十萬噸，但是也是一個(gè)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)了。”

2000年，李玉田大刀闊斧地推行濟(jì)源鋼鐵的企業(yè)改制。全員入股，5000多名員工都成了股東。濟(jì)源鋼鐵成為了中國(guó)鋼鐵界產(chǎn)權(quán)改制第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。改制實(shí)現(xiàn)了國(guó)家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報(bào)豐厚的“四個(gè)統(tǒng)一”。企業(yè)改制凝聚起的力量，迅速把濟(jì)鋼帶上了經(jīng)濟(jì)騰飛的十年。企業(yè)以一年等于40年的速度迅速做大做強(qiáng)，陸續(xù)進(jìn)入了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列。

河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田： “2001年到2018年，改制17年和改制前17年的對(duì)比啊。產(chǎn)量是原來的10倍，效益是原來的20倍，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)是原來的30倍，所以我是由衷的贊成國(guó)家的改革開放的這種方針和路線。包括員工的收入也是原來的十倍還多，股東的分紅8倍于原來的投資，也算是改革開放中濟(jì)鋼人的一個(gè)杰作，我們也是很滿意的?！?/p>

在企業(yè)不斷做大之時(shí)，李玉田沒有把投資單純用于擴(kuò)大規(guī)模上，而是舉資50多億元實(shí)施了“普轉(zhuǎn)優(yōu)”、“優(yōu)轉(zhuǎn)特”的裝備工藝改造和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)由高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量。如今的濟(jì)源鋼鐵已經(jīng)形成了由布局合理、流程緊湊的鐵、鋼、材專業(yè)生產(chǎn)線構(gòu)成的、具備參與二十一世紀(jì)全球鋼鐵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的鋼鐵精品生產(chǎn)體系。

李玉田：“一個(gè)堅(jiān)持就是長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持企業(yè)的技術(shù)改造；第二個(gè)堅(jiān)持就是長(zhǎng)期不懈地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。這是目前我們濟(jì)源鋼鐵成功的、也是最基本的一個(gè)做法?！?/p>

作為一名共產(chǎn)黨員，李玉田以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，始終為員工謀福利，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。密切關(guān)注社會(huì)困難群體，不斷向地震災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)和困難群眾、學(xué)生捐款、捐物。2018年，濟(jì)源鋼鐵為濟(jì)源扶貧基金注入3000萬元資金。

李玉田：“除了一個(gè)納稅，一個(gè)是要養(yǎng)活這里近萬名工人，保證他們能就業(yè)、生活得好。那么另外有更多的錢的話，一定要支持困難地區(qū)啊、困難群體，這是我們做企業(yè)的應(yīng)該有的一種最基本的社會(huì)責(zé)任。”

在濟(jì)源鋼鐵的干部職工們看來，濟(jì)源鋼鐵在李玉田帶領(lǐng)所不斷推行的改革與發(fā)展，讓職工們感受到了從未有過的獲得感、幸福感：

濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)煉鐵廠辦公室干部常國(guó)軍： “我個(gè)人現(xiàn)在的收入和企業(yè)改制前的收入對(duì)比大概應(yīng)該是50倍左右吧。一九九幾年時(shí)，那個(gè)時(shí)候也就幾百塊錢，現(xiàn)在有幾十倍了吧。我現(xiàn)在每個(gè)月工資五六千塊錢，但我還有分紅啊。我愛人在這里也是技術(shù)骨干，也有股也有分紅啊。日子過的真的非常溫馨、非常幸福，這樣的生活我們感到過得非常舒心。

濟(jì)源鋼鐵企業(yè)管理處干部郭水蓮：（出錄音）“以我為例吧，我是關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)的多少了，利潤(rùn)多了，那我分紅當(dāng)然多了呀。之前我是只拿工資的，也可以說是個(gè)打工的，現(xiàn)在不一樣了啊，我是股東之一了，是主人了啊，我發(fā)工資還分紅嘛。”

根據(jù)中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2017年，在全國(guó)35家重點(diǎn)優(yōu)特鋼企業(yè)中，濟(jì)鋼優(yōu)特鋼總量排名第6位。濟(jì)鋼已成為河南制造的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商，占據(jù)著河南制造鋼材供應(yīng)60%左右的市場(chǎng)份額。

 河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田：“我感到體會(huì)最深的還是一個(gè)國(guó)企改制，按照國(guó)家改革開放的政策，把一個(gè)企業(yè)搞好。這40年的改革開放，濟(jì)鋼和我個(gè)人是個(gè)經(jīng)歷者，也是見證者，也是實(shí)踐者，我們也認(rèn)為我們也是奮斗者，一直在努力?！?/p>