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濟鋼:改制發(fā)展 十年巨變

瀏覽次數(shù):3977所屬欄目:媒體聚焦發(fā)表時間:2010-06-23 17:28:05

濟源,愚公移山美麗傳說的發(fā)祥地。

濟源,鐘靈毓秀、社會和諧、科學發(fā)展的城市。

這里,發(fā)展與靈秀,相得益彰,相輔相成,在城市的西區(qū),閃耀著一顆璀燦的明珠——濟源鋼鐵。

2010年11月18日是河南濟源鋼鐵(集團)有限公司改制十周年的日子。

十年改制,十年創(chuàng)業(yè),十年奮斗,十年發(fā)展。

十年來,濟鋼生產(chǎn)規(guī)模大幅度提高,裝備技術(shù)水平的大幅度提升,企業(yè)實力的大幅度增強,經(jīng)濟效益的大幅攀升。民企濟鋼10年的利潤總額是原國企42年的52倍。濟鋼總資產(chǎn)發(fā)展到80.38億元,是改制前的8倍;累計生鐵產(chǎn)量1525萬噸,是改制前十年(1991年到2000年)的6.2倍;鋼坯產(chǎn)量1713萬噸,是改制前十年的14.1倍;鋼材產(chǎn)量1578萬噸,是改制前十年的27.6倍;實現(xiàn)銷售收入585億元,是改制前十年的18.1倍;上繳稅金30.6億元,是改制前十年的13.3倍;實現(xiàn)利潤26.6億元,是改制前十年的18倍;員工收入累計14.4萬元,是改制前十年的2.9倍。

十年來,濟鋼由年產(chǎn)30萬噸的鋼鐵公司,發(fā)展成年產(chǎn)能達300萬噸鐵、300萬噸鋼、300萬噸材的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),成為中國工業(yè)企業(yè)500強第457位,中國制造業(yè)500強第259位,黑色冶金及壓延加工企業(yè)第61位,世界鋼鐵企業(yè)第93位,河南工業(yè)企業(yè)第19位,

十年來,濟鋼人在科技創(chuàng)新中為社會創(chuàng)造了一流的產(chǎn)品,改制后的濟鋼把科技發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略基點,隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大,產(chǎn)品品種質(zhì)量不斷提升,從最初的只生產(chǎn)螺紋鋼、線材的建筑用鋼,到發(fā)展成工業(yè)用鋼的優(yōu)鋼、優(yōu)特鋼產(chǎn)品占濟鋼總產(chǎn)量的52%。產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,用戶滿意度穩(wěn)步提升。目前,濟鋼已成為全國精品長材生產(chǎn)基地,產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外,深受用戶的好評,廣泛應用于國家高速鐵路、青藏鐵路、高速公路、長江三峽、黃河小浪底、西氣東輸、核電站等大型基礎設施。生產(chǎn)的拉絲線材出口美國、歐盟、日本、比利時、韓國、印度、西班牙、盧森堡、澳大利亞、新加坡等遍布亞非歐美、大洋洲20多個國家和臺灣地區(qū)。

敢為人先  改制旗艦

一年等  于40年速度再造一個濟鋼

1958年6月16日是濟鋼誕生發(fā)展的開始,2001年11月18日是濟鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個新起點。改制10年來,濟鋼人用勤勞和智慧托起了一座占地3平方公里的現(xiàn)代化鋼鐵城。濟鋼人在改制前42年的艱苦探索中走過了有鐵不煉鋼、開坯不軋鋼、軋鋼沒優(yōu)鋼的艱苦歷程,到2000年,濟鋼才發(fā)展成煉鐵38.68萬噸、煉鋼38.38萬噸、軋材28.2萬噸,年銷售收入6.6億元、利稅0.85億元、利潤0.28億元、上交稅金0.67億元的地方鋼鐵企業(yè)。

20世紀90年代末,黨的十五屆四中全會提出了關(guān)于國有企業(yè)改革和加快現(xiàn)代企業(yè)制度的決定,提出了國有資本要實現(xiàn)“有進有退”“有所為有所不為”。河南省委省政府也出臺了大力推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革意見。濟源市的國有企業(yè)改制工作很快從中小企業(yè)起步,逐步向更廣的面上推廣。

而當時的濟鋼,隨著企業(yè)管理和內(nèi)部改革的深入,發(fā)展的阻力越來越大,涉及收入分配制度、用工制度、干部任用制度的三項制度改革只能停留在一定層面上,很難前進,有著8年國有企業(yè)體制積弊經(jīng)歷的老總李玉田,大膽地提出了轉(zhuǎn)軌改制的想法。

濟鋼要不要改制?敢不敢改制?一時成為濟源市長辦公會和常委會討論的焦點,存在著兩種截然不同的意見,因為濟鋼是濟源最大的企業(yè),又是盈利大戶,利稅大戶,而當時濟源的國企改制是從虧損和中小企業(yè)中開始的,濟鋼是否改制這個決策是要有膽量和冒一定風險的。當時的市委書記、市長多次深入企業(yè)調(diào)查研究后,市委市政府高瞻遠矚果斷決定,靚女先嫁,批準了濟鋼的改制。

濟鋼人在領(lǐng)路人李玉田“要改就要真改,要觸及產(chǎn)權(quán)的改”的思想指導下,以破釜沉舟般的勇氣開始了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,拉開了國有企業(yè)的一次突破性大變革和跨越式大發(fā)展的序幕。

濟鋼向社會公開承諾的三項可謂擲地有聲:一是保證改制后員工不下崗,不進行經(jīng)濟性裁員;二是保證繼續(xù)交納員工社會保險,工齡連續(xù)計算;三是保證改制后承擔原有企業(yè)債權(quán)債務,決不逃廢銀行債務。在政府同意、員工支持、銀行滿意的情況下,企業(yè)改制以平穩(wěn)有序進行。

濟鋼嚴格按照《公司法》及國家政策,進行規(guī)范的清產(chǎn)核資,為了查清公司國有資產(chǎn)的“家底”,確保國有資產(chǎn)不因改制而流失,濟鋼在市政府改制工作組的領(lǐng)導下,由市國資局推薦的河南省豫財會計事務所作為濟鋼改制的中介機構(gòu),對濟鋼的資產(chǎn)進行審計和評估。從資產(chǎn)評估到員工的持股比例,從主線到輔線,從上到下,從小到大,經(jīng)過科學測算,8000萬元的股本在短短一個星期就全部募集齊了,員工把多年積攢的家底都拿出來參股,員工也從虛擬的企業(yè)主人變成為實際的企業(yè)主人。

2001年11月18日,經(jīng)過有關(guān)方面批準,國有河南濟源鋼鐵公司成為歷史,一個全員持股的新的民營河南濟源鋼鐵(集團)有限公司正式成立。濟鋼成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的第一個“吃螃蟹”的國有企業(yè),并作為河南省國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革先進典型在全省推廣。

2002年5月18日,濟鋼百萬噸擴改核心工程,具有國內(nèi)先進水平的35萬噸高速線材生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)。

2001年11月18日,經(jīng)過有關(guān)方面批準,一個全員持股的新民營企業(yè)——河南濟源鋼鐵(集團)有限公司正式成立。員工也從虛擬的企業(yè)主人變成為實際的企業(yè)主人。

2002年11月18日,運行一年的新民營機制激活了濟鋼各個方面的神經(jīng),濟鋼的產(chǎn)品暢銷兩旺,供不應求,利稅突破了2億大關(guān),財政上繳稅金1.55億元,占濟源市財政收入的1/4,名列濟源市財政收入第一大戶,員工工資收入超過1萬元,股東分紅率保持在25%的高水平,實現(xiàn)了國家多收、企業(yè)多留、員工多得的“三贏”目標。

2002年11月8日,改制一年后的濟鋼,伴隨著新世紀的腳步,迎來了快速發(fā)展的春天,黨的十六勝利召開,濟鋼人再次抓住機遇,投資8億元,實施了“百萬噸”擴改工程。

2004年2月8日,歷史一年零3個月的緊張施工,經(jīng)過400多個日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn),濟鋼百萬噸鋼鐵擴改工程全線貫通。工藝裝備發(fā)生了脫胎換骨的變化,建成了當時河南省最大的煉鋼轉(zhuǎn)爐和煉鐵高爐。5月8日,濟鋼實現(xiàn)了百萬噸鋼鐵擴改工程投產(chǎn)后的三個月達產(chǎn)目標。創(chuàng)造了全國同類企業(yè)投資最省、工期最短、達產(chǎn)最快的奇跡。

這一年濟鋼生鐵能力從60萬噸躍升到120萬噸,鋼產(chǎn)量從70萬噸躍升到150萬噸,鋼材生產(chǎn)能力從70萬噸躍升到120萬噸。

改制后的濟鋼以一年等于40年的速度再造了一個濟鋼。

2006年,濟鋼又投資7.5億元用于200萬噸鋼鐵擴改工程建設,6月18日,以低成本收購了洛陽60萬噸高速線材生產(chǎn)線,并組建了洛陽國泰鋼鐵有限公司,線材產(chǎn)量實現(xiàn)了翻番。

2007年7月,投資7億元的濟鋼史上單項工程投入最大的60萬噸高強度機械用鋼工程開工奠基。這一年,企業(yè)200萬噸鋼的規(guī)模效益顯現(xiàn),鋼產(chǎn)量突破250萬噸。僅用了兩年時間,就實現(xiàn)了由100萬噸鋼到250萬噸鋼的跨越,進入了全球鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計行列,排名127位。

2008年,河南省國家稅務局、河南省地方稅務局對2007年度國稅、地稅名列前100名納稅貢獻大戶進行了表彰,河南濟鋼以繳納國稅3.89億元,位居河南省國家稅務局納稅貢獻大戶20位,以繳納地稅1.35億元位居河南省地方稅務局納稅貢獻大戶22位,受到了隆重表彰!

危機亮劍  年收入117億

榮獲“中國工業(yè)企業(yè)500強”

2008年下半年至2009年,國際金融危機如山洪暴發(fā),來勢兇猛,是企業(yè)面臨最困難的時期,據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)六成以上大中型鋼企虧損,濟鋼未能幸免。2009年春節(jié)之前,濟鋼長協(xié)礦庫存居高,產(chǎn)品滯銷、虧損嚴重,4個月虧損達6億元。

信心比黃金更重要,莫看寒流氣勢洶洶,越中千里白霜濃,芳眾落,野梅紅,報將春色換隆冬。濟鋼人準確把握全球市場的脈動,應對行業(yè)不景氣的嚴峻形勢,以超人的智慧、膽魄與技巧突破重圍,堅持“精細管理、降低成本,挖掘潛力”按照“降價、提質(zhì)、空庫、減耗、限產(chǎn)”十字工作方針,迅速銷售庫存產(chǎn)品,將因價格造成的風險降到最低。當其他鋼鐵廠停爐壓產(chǎn)時,濟鋼全力搶進原材料,僅原料購進的價差,企業(yè)就降低成本2億多元。2009年,濟鋼創(chuàng)造了不裁員工、不少薪酬、不欠稅收、產(chǎn)銷兩旺的“濟鋼現(xiàn)象”。

2009年3月,承載著濟鋼人希望與夢想的60萬噸高強度機械用鋼工程竣工投用,這一年,濟鋼工業(yè)用鋼開發(fā)生產(chǎn)也達到了飛速發(fā)展,產(chǎn)量已經(jīng)占濟鋼總產(chǎn)量的52%,實現(xiàn)了由建筑用鋼向工業(yè)用鋼、由工業(yè)用鋼向優(yōu)特鋼的跨越。

2009年,濟鋼在全球危機的沖擊下,逆勢增長,產(chǎn)鐵233萬噸、產(chǎn)鋼240.91萬噸、產(chǎn)材230.08萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,產(chǎn)銷率100%,實現(xiàn)銷售收入102.47億元,年創(chuàng)利稅總額7.6億元,其中利潤總額4.18億元,這在產(chǎn)能過剩,需求低迷的全行業(yè)低谷之時,成績確實來之不易。

2009年中國企業(yè)聯(lián)合會評選的“中國企業(yè)500強”出爐,河南濟鋼榮列其中。

這是自去年金融危機以來,許多企業(yè)遭到重創(chuàng),企業(yè)各項指標大幅下降。鋼鐵企業(yè)更是遭遇嚴冬中的“三九天”,高爐停產(chǎn)、員工放假、經(jīng)營虧損,許多企業(yè)從500強榜單中黯然退席。

河南濟鋼依靠節(jié)能減排、降本增效、深挖內(nèi)潛等活動“強筋壯骨”。2008年以銷售收入117億元,利潤1.7億元,資產(chǎn)總額59億元榮列2009年中國企業(yè)500強,中國制造業(yè)500強。

2009年,濟鋼經(jīng)濟效益綜合指數(shù)336.86%,名列全國鋼鐵行業(yè)第8名,河南省行業(yè)第1名,總資產(chǎn)貢獻率12.66%,名列全國鋼鐵行業(yè)第11名,河南省行業(yè)第1名,全員增加值勞動生產(chǎn)率37萬元/年,名列全國鋼鐵行業(yè)第6名,河南省行業(yè)第1名。

2008-2009年濟鋼實現(xiàn)利潤在河南省鋼鐵行業(yè)中連續(xù)兩年保持第1名。

節(jié)能減排  投入5.2億元

撐起濟源的一片藍天

在科學發(fā)展的指導下,濟鋼技術(shù)改造和節(jié)能減排同步開展,兩個五年規(guī)劃總計投入40億元,工程包含了20多個大項,200多個小項,先后淘汰了工藝技術(shù)裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結(jié)機、小立窯水泥廠、小轉(zhuǎn)爐。目前,濟鋼400立方米級以下的小高爐、30噸以下的小轉(zhuǎn)爐全部淘汰,取而代之的是600立方米級高爐、60噸氧氣頂?shù)讖痛缔D(zhuǎn)爐以及高速線材生產(chǎn)線、高強度機械用鋼生產(chǎn)線等一大批國際先進、國內(nèi)一流的生產(chǎn)裝備,一臺臺引自德國、美國、意大利等國家的高精裝備徹底改變了濟鋼老廠的面貌。

濟鋼改制10年來,在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟利用方面,總計投資5.2億元,做到對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物資和固體廢棄物的循環(huán)利用。形成了高爐煤氣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)廢渣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)污水回收利用循環(huán)鏈,每年通過節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)效可達3億元。

濟鋼采用先進的節(jié)能技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排最大化的有效途徑,在煉鐵系統(tǒng)通過原料機械化混勻技術(shù),提高精料比、厚料燒結(jié)、熱風技術(shù)、富氧噴煤技術(shù)的運用,大大降低了煉鐵生產(chǎn)成本,目前,平均噸鐵噴煤量已達165千克,富氧比例2%,使噸鐵焦比由改制前的500千克下降到365千克,進入全國先進行列。在煉鋼系統(tǒng)采用了轉(zhuǎn)爐濺渣護爐技術(shù)、鋼坯熱裝熱送技術(shù)、優(yōu)特鋼全精煉等先進技術(shù),在軋鋼系統(tǒng)采用了先進的低熱值高爐煤氣蓄熱式軋鋼加熱爐技術(shù)。此外在全公司推廣了智能電機節(jié)能技術(shù)、節(jié)水改造等措施,大幅度降低了各主要原燃料消耗和廢棄物排放,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。

在富余煤氣利用方面,濟鋼在2003年、2007年分兩期總計投資1億元,建設了2×12MW煤氣發(fā)電機組,同時配套建設了10萬m3高爐煤氣柜、3萬m3轉(zhuǎn)爐煤氣柜和通往主線各區(qū)域長達10公里的煤氣網(wǎng),分三期建成了年產(chǎn)44萬噸的煤氣燒活性的石灰立窯、回轉(zhuǎn)窯共7座。利用富裕煤氣發(fā)電工程年發(fā)電量2億千瓦時,年新增經(jīng)濟效益4000余萬元,年節(jié)約標煤6.1萬噸。此外,還投資4000萬元,建成了8000KW透平TRT發(fā)電機組一臺,年產(chǎn)生經(jīng)濟效益1800萬元。該工程被國家發(fā)改委確定為全國節(jié)能示范項目,獲得了556萬元的節(jié)能專項資金,目前,企業(yè)自發(fā)電量占公司用電量的1/4。

投資4500萬元建成了TRT、BPRT節(jié)能裝置,成為在全國鋼鐵企業(yè)首批投入運行的企業(yè),項目投運后,年節(jié)電4500萬千瓦時,年產(chǎn)生經(jīng)濟效益2000萬元,相當于減少空氣中5.7萬噸的CO2排放量。

在水渣利用方面,相繼投入8000萬元,建成了三條水渣微粉生產(chǎn)線,年產(chǎn)?;郀t礦渣微粉80萬噸,成為河南省規(guī)模最大的礦渣微粉生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)線年可實現(xiàn)利潤3000萬元,上繳稅金1000萬元。

2009-2010年,濟鋼再次對節(jié)能減排、環(huán)保治理加大投入,在完成3#燒結(jié)機頭高壓靜電除塵器治理后,又投資2000多萬元,完成了4#、5#燒結(jié)機頭高壓靜電除塵器,使粉塵排放的濃度穩(wěn)定低于100毫克/立方米。投資1400萬元實施了煉鋼二次除塵,年回收約4000噸粉塵量。投資4000余萬元,建成國內(nèi)最先進的鋼渣處理生產(chǎn)線,年處理鋼渣80萬噸,將煉鋼系統(tǒng)產(chǎn)生的鋼渣全部吃干榨盡,年創(chuàng)效益3000余萬元。

10年來,節(jié)能減排,使?jié)撚秒娏繙p少約3.4億千瓦時/年,節(jié)水量約幾十萬方/年,循環(huán)利用率達97%,到2010年底,總節(jié)能量有望達到23萬噸標煤,年節(jié)約高爐煤氣34億立方,轉(zhuǎn)爐煤氣1.3億立方,超額完成“十一五”節(jié)能任務。

俗話說,垃圾是放錯了地方的寶貝。隨著低碳經(jīng)濟時代的來臨,鋼鐵行業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,靠的就是環(huán)保質(zhì)量的提升,成本的降低。節(jié)能減排之路任重而道遠,濟鋼將從節(jié)約每一滴水,每一度電做起,創(chuàng)新思路,引進設備,修舊利廢,使?jié)摰墓?jié)能減排、污染治理工作再上新臺階。天空湛藍,白云飄飄,地上綠樹掩映,芳草萋萋;花的芬芳,鳥的鳴唱,時時有春景,處處有畫意,為濟源撐起一片藍天。

人才戰(zhàn)略  以人為本

傾心打造精品濟鋼

改制前的濟鋼,存在著人員過多與結(jié)構(gòu)性人才缺乏的矛盾,改制后的濟鋼,不僅把人才稱作“第一戰(zhàn)略資源”,而且將其視作企業(yè)核心競爭力中最本源的力量。

改制十年來,濟鋼打破大鍋飯,打破論資排輩,對進廠時間不長,潛職位并不高的大學生,先后選拔了三批專業(yè)技術(shù)帶頭人和四批專業(yè)技術(shù)骨干;專業(yè)技術(shù)帶頭人由最初6個專業(yè)擴大到13個專業(yè),專業(yè)技術(shù)骨干由28個專業(yè)增加到44個專業(yè),2010年還命名了剛分來的3名研究生專業(yè)技術(shù)技術(shù)帶頭人。專業(yè)人才隊伍由改制前的100多名增加到現(xiàn)在的300名。對技術(shù)層人才在待遇上制訂了四條基本的優(yōu)厚待遇:一是學歷補貼;二是技術(shù)津貼;三是購股,配股權(quán)利相當于中層干部;四是科技成果獎。通過人力資本量化到貨幣當中參與分配,使這些人的收入比原來提高了5至10倍,這和改制前的濟鋼和包括現(xiàn)在的國企比,是不可想象的,可以說,沒有改制,就沒有濟鋼人才的脫穎而出。

改制十年來,濟鋼每一個技改工程,每一項技改項目從投產(chǎn)到達產(chǎn),產(chǎn)品由普鋼到優(yōu)鋼、由建筑用鋼到工業(yè)用鋼,都留下了技術(shù)人員的心血和汗水,現(xiàn)在,一個新高爐建成3個月都達產(chǎn)了,一個新轉(zhuǎn)爐6個月都達產(chǎn)了,軋鋼新生產(chǎn)線3個月都達產(chǎn)了,改制前的濟鋼和現(xiàn)在是沒法比的,那時,上煉鋼轉(zhuǎn)爐,三年、五年都達不了產(chǎn),煉出的廢鋼堆得像山一樣高,可以說,人才已成為濟鋼不斷飛躍發(fā)展的NBA。

人才有力地支撐了濟鋼規(guī)模發(fā)展,技術(shù)進步,工藝更新,產(chǎn)品升級,機制創(chuàng)新等各方面的需求,規(guī)模擴張是改制前的7.6倍,年銷售收入是改制前的15倍。

十年來,濟鋼人在持續(xù)改革中建立完善了現(xiàn)代企業(yè)制度,圍繞轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,增強企業(yè)活力,濟鋼進行了不懈的改革探索,實現(xiàn)了從工廠制向公司制的歷史性跨越。2002年開始了主輔分離工作,逐步精干主業(yè),做大輔業(yè)。2003年完成了多經(jīng)單位股份改制,并組建了濟鋼集團,實現(xiàn)了真正意義上的集團化運營,在主業(yè)快速發(fā)展的同時,濟鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)也取得了長足發(fā)展,礦業(yè)、機械鑄造、安裝、汽運、實業(yè)、微粉、發(fā)電、建筑、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)逐步做大,已有4家超500萬利潤,3家收入超億元的子公司。濟鋼已形成了以鋼鐵為主,相關(guān)多元、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

十年來,濟鋼人在科技創(chuàng)新中為社會創(chuàng)造了一流的產(chǎn)品,濟鋼生產(chǎn)的普鋼和品種鋼不僅外觀光滑美觀,各項物理性能優(yōu)良,而且其軋鋼技術(shù)已走在全國前列,其作業(yè)率、成材率、合格率、C級品率等多項指標名列全國第一。

濟鋼的產(chǎn)品采用國際標準組織生產(chǎn),檢驗設備齊全,管理手段先進,專項計量國家授權(quán),企業(yè)通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證,“以優(yōu)良的工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量”是濟鋼人的信念,嚴謹?shù)馁|(zhì)量體系、精細化的操作管理,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良,濟鋼的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外,深受用戶好評。生產(chǎn)的“國泰”牌熱軋帶肋鋼筋、盤圓系“河南省名牌產(chǎn)品”,“國泰”商標系河南省著名商標。

濟鋼的優(yōu)特鋼產(chǎn)品,銷往河南省的鄭州、洛陽、新鄉(xiāng)、長葛,河北省的石家莊、邯鄲等地區(qū),陜西省西安,中南地區(qū)武漢、十堰、長沙、佛山、廣州,西南的重慶、成都等地。同時,濟鋼與原有的直供企業(yè)保持良好合作的同時,不遺余力地開發(fā)新的直供用戶。一批標準件,金屬制品生產(chǎn)企業(yè)如鞏義恒星、寧波九龍、信德電力、邢臺新興等企業(yè)也成為濟鋼新的戰(zhàn)略合作伙伴。

巨大的創(chuàng)新能力,讓改制只有十年的河南濟鋼在新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等方面領(lǐng)先于同行業(yè)伙伴,而這種創(chuàng)新能力的獲得和不斷生成則得益于河南濟鋼“以人為本”的制度建設、企業(yè)文化建設等“軟實力”體系的保障。

人文濟鋼  和諧濟鋼

為社會奉獻近5億元

改制十年來,濟鋼在創(chuàng)新發(fā)展中積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化。從建廠初期“團結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神,到改制以來確立的“誠信、創(chuàng)新、團結(jié)、奮進”的濟鋼企業(yè)文化建設經(jīng)歷了啟蒙階段,初創(chuàng)階段和提升階段四個重要歷史時期,企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)理念,已產(chǎn)生較強的視覺行為和感召力。企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力不斷增強,嚴細管理深入人心,企業(yè)文化已成為凝聚員工力量、樹立企業(yè)形象、推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的強大動力和寶貴的精神財富。

“竭盡全力使社會變得更美好”是濟鋼人的道德理念和價值取向;“企業(yè)是在社會的土壤里成長起來的,回報社會責無旁貸”是濟鋼人的責任意識與感恩情懷,為支持省、市文化體育事業(yè)的發(fā)展,濟鋼先后投資1409.8萬元,如承辦2005-2006年中國男子籃球CBA職業(yè)聯(lián)賽、承辦了2005中美男子男籃對抗賽、2008中克男籃對抗賽、2008中加女籃熱身賽、2010年全國男子籃球NBL聯(lián)賽、2010年中俄男籃對抗賽、2010中巴男籃國際對抗賽,組建了“河南濟源鋼鐵男子籃球俱樂部”和濟源籃球城發(fā)展有限公司。為回報社會,濟鋼人從一件件小事做起。比如:困難職工、特困職工,十年來累計捐助100余萬元,每年定向資助貧困大學生每人4000元,截止2010年,已定向資助355名貧困大學生,共發(fā)放資助金258萬元;2008年,濟鋼向濟源老區(qū)、貧困學校、貧困學生等捐助125萬元,向汶川地震災區(qū)捐助425萬元;2010年向青海玉樹地震災區(qū)捐款50萬元;為推動周邊村莊發(fā)展,濟鋼將工業(yè)副產(chǎn)品的盤運業(yè)務、裝卸業(yè)務以及鑄鐵等經(jīng)營項目交給了村辦勞務隊,十年來累計勞務費支出達1億元。

十年來,濟鋼積極融入濟源市地方經(jīng)濟建設,投資近5億元承建濟源國泰花園,僅經(jīng)濟適用住房面積就達28萬平方米,主體建筑均為11層。該區(qū)建筑全部采用環(huán)保節(jié)能材料,有效節(jié)能65%,全部建成后將成為濟源市經(jīng)濟適用住房規(guī)模最大、功能、服務設施齊全的小高層住宅區(qū)。現(xiàn)在濟鋼以每平方米低于商品房價格1000元左右面向全市符合申購經(jīng)濟適用住房條件的家庭銷售,僅此一項濟鋼就為社會奉獻3億元。

十年來,濟鋼人構(gòu)建了優(yōu)美和諧的溫馨家園,投資2985萬元實施了員工體育場館建設、7棟員工公寓樓和夫妻廉租房建設、員工餐廳建設、道路建設、廠容廠貌日新月異。一個“科技濟鋼”、“綠色濟鋼”、“人文濟鋼”正在崛起。

盛世濟鋼別樣紅

2011年,是濟鋼“十二五”開局之年,濟鋼將緊緊圍繞國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,把濟鋼打造成年產(chǎn)400萬噸鐵、鋼、材的生產(chǎn)能力,向生產(chǎn)高檔次優(yōu)特鋼的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,成為全國大型優(yōu)特鋼生產(chǎn)主產(chǎn)企業(yè)和全國高檔次精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地,同時向上下游延伸,形成年產(chǎn)200萬噸精礦和30萬噸焊絲、緊固件等金屬制品,加強節(jié)能減排工程,力爭使河南濟鋼成為全國循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排示范企業(yè)。

“十二五”期間,濟鋼擬投資30億元,對現(xiàn)有的605m3高爐和2×60噸轉(zhuǎn)爐進行大修,同時建設一條年產(chǎn)60萬噸全國一流機械用鋼高速線材生產(chǎn)線和一條100萬噸機械用鋼大棒材生產(chǎn)線,同時配套發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排工程。

“十二五”期間,濟鋼將形成年產(chǎn)高檔次優(yōu)特鋼300萬噸,實現(xiàn)冶金渣、高爐余熱余壓全面回收利用,煤氣零排放等現(xiàn)代化的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式,屆時,濟鋼將實現(xiàn)年銷售收入200億元,稅金18億元,利潤15億元。

未來五年,濟鋼人將一如既往地用開拓創(chuàng)新的斗志,堅韌不拔的毅力,用全部的心智與汗水澆灌濟鋼這朵奇葩,讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。

盛世好,濟鋼花開別樣紅,展望來年花更香,含笑依東風!



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