一個追求品牌的廠長
——記河南濟鋼軋鋼廠廠長王維
在河南濟鋼的軋鋼生產(chǎn)中,我們被軋鋼廠員工的高度責(zé)任心,對每一件事情都追求盡善盡美的精神所打動。正是這種精神保證了軋鋼產(chǎn)品在市場中的品牌效應(yīng),這也反映出濟鋼要把軋鋼這兩條生產(chǎn)線——棒材線、高速線材打造成國內(nèi)一流水平的愿望與決心。
——作者題記
2004年12月底,在一場打破堅冰的變革中,衍生出一家從河南濟鋼軋鋼廠和高速線材廠合并為“軋鋼廠”戰(zhàn)略機構(gòu)轉(zhuǎn)型。王維由高速線材廠廠長被推到了軋鋼廠廠長的位置上。這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對他幾年來管理才能的肯定。他帶領(lǐng)300多名高線員工頑強拼搏,奮勇直前,使企業(yè)經(jīng)濟效益成倍增長,呈現(xiàn)出逢勃的發(fā)展生機。
2005年元月,新成立的軋鋼廠肩負著開拓國內(nèi)、國際兩大市場的歷史重任揚帆起錨。高速線材繼續(xù)書寫更加輝煌的成績,年生產(chǎn)線材61.13萬噸,再創(chuàng)歷史新高,生產(chǎn)新的鋼材品種達6.1萬噸,實現(xiàn)了濟鋼由普鋼向優(yōu)鋼的轉(zhuǎn)變,建筑用鋼向工業(yè)用鋼的轉(zhuǎn)變,棒材生產(chǎn)線也一扭過去生產(chǎn)低迷的狀況,元月份生產(chǎn)棒材5.83萬噸,創(chuàng)改造后月產(chǎn)新高。2月份由于生產(chǎn)天數(shù)少,生產(chǎn)棒材也達到5.319萬噸,比04年全年最高月份8月份產(chǎn)量5.29萬噸超262噸,3月份棒材線作業(yè)率達到84.97%,月產(chǎn)首次突破6萬噸大關(guān),達6.32萬噸,使棒材線2005年迎來了首季開門紅,也是棒材全連軋生產(chǎn)線改造工程投產(chǎn)一年后實現(xiàn)的新突破。至此,棒材線材猶如一只浴火鳳凰,煥發(fā)出更加強勁的生命力,年產(chǎn)棒材達70.57萬噸,比去年多生產(chǎn)近30萬噸,生產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品鋼2.68萬噸,取得了歷史上前所未有的好業(yè)績。
同樣棒材線的設(shè)備,同樣的員工卻能在驟然間從低谷中迅速崛起的傳奇,究竟蘊藏著怎樣的奧秘?答案只有歷經(jīng)過驚濤駭浪的“弄潮兒”——王維廠長方能詮釋,因為他最明白山重水復(fù)疑無路時的迷茫,也最明白路是人走出來的道理。
志存高遠
王維是個激情澎湃之人,激情構(gòu)成了王維的一個顯著特征。只要見過他一面,這種印象就會深深地烙印在你心田:精力充沛,激情滿懷,溫和自信,一往無前,無論何時何地,王維呈現(xiàn)給人們的總是這種飽滿昂揚的人生狀態(tài)。從1991年北京鋼鐵學(xué)院畢業(yè),懷著“獻身祖國鋼鐵事業(yè)”的理想和“到艱苦的地方垂煉自己”的志向,他主動要求到地處王屋山深處的濟鋼鐵山河礦工作,一心要在生產(chǎn)第一線,在煙與火的實踐中錘煉自己。由工人成長為技術(shù)骨干,他開發(fā)出了“中錳鋼球機襯板”,“馬氏體合金球鐵磨球”等一系列產(chǎn)品。1996年,王維參與濟鋼30萬噸半連軋生產(chǎn)線籌建工作,這是濟鋼邁入河南省第二大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的關(guān)鍵一步。在緊張而繁忙的工作建設(shè)中,王維始終以飽滿的熱情一絲不茍地解決軋鋼車間的每一個工藝難題。棒線進入投產(chǎn)階段,擔(dān)任軋鋼車間主任兼調(diào)度室主任的他,連續(xù)幾天幾夜跟班觀察,翻閱大量技術(shù)資料,解決了粗軋翻鋼困難,大規(guī)格中軋堆鋼等一項項技術(shù)難題,使軋鋼生產(chǎn)提前實現(xiàn)了達產(chǎn)目標。其間主持的《純高爐氣連續(xù)加熱爐》、《優(yōu)化軋鋼工藝、提高成材率與定尺率》、《負公差軋制技術(shù)》等課題獲河南省科技進步獎。擔(dān)任軋鋼廠副廠長主持工作時,其中的努力和付出不得而知,因一次次玩命工作而臥倒病床,他卻毫不懈怠,抓管理、企業(yè)文化、深入生產(chǎn)一線,事事親力親為,他幾乎每天工作時間達10小時以上,節(jié)假日、周末仍然加班加點,但總說“時間不夠用”。
2002年4月28日,時任高線工程副指揮長兼培訓(xùn)辦主任的王維,開始執(zhí)掌竣工投產(chǎn)的高速線材廠帥印,那一年他剛好33歲,用難以遏制的激情和不可阻擋的銳氣,孕育出了飽滿激情的高速線材廠。
激情音符
濟鋼高速線材生產(chǎn)線是中原地區(qū)第二家具有國內(nèi)一流水平的高速線材生產(chǎn)線,關(guān)鍵設(shè)備精軋機控制采用美國GE公司PLC系統(tǒng)及德國西門子系列交流變頻調(diào)速裝置器,其他設(shè)備國內(nèi)配套,其工藝技術(shù)、設(shè)備水平和控制技術(shù)代表當代高速線材軋機的國際先進水平,整體生產(chǎn)線由全煤氣蓄熱式加熱爐,預(yù)應(yīng)力平立交替粗中軋機組、預(yù)精軋機組等眾多精尖設(shè)備組成;特別是工程設(shè)計上,采用無扭無張力軋制,控冷控軋,在線檢測等新技術(shù),設(shè)計軋制速度為每秒90米,成為一條集現(xiàn)代軋鋼技術(shù)和機械、電子、液壓、氣動、儀表于一體的技術(shù)密集生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力設(shè)計為35萬噸。
這是裝備精良的現(xiàn)代化高速線材生產(chǎn)線,這也是濟鋼棒材線還是半連軋時,籌巨資建設(shè)的。項目能否投產(chǎn)達產(chǎn)直接關(guān)系著濟鋼的生死存亡。王維深知擔(dān)子的沉重,他經(jīng)常吃、住在廠,解決疑難雜癥,實在太困就在辦公室打個盹。針對人員少,備件不到位,機器磨合期導(dǎo)衛(wèi)更換頻率高,以及實踐經(jīng)驗不能百分之百適應(yīng)的情況下,他懷著激流勇進的雄心壯志,凝聚集體智慧,以縝密的全盤構(gòu)思,嚴謹?shù)目焖偬岣邌T工的操作技能方略“現(xiàn)場培訓(xùn)法”在全廠推行。培訓(xùn)“老師”并不是游離于具體生產(chǎn)崗位之外的老師,而是置身在其中的車間、班組里面,介于師傅和老師之間的角色(包括廠長、車間主任等),因為培訓(xùn)對象是自己朝夕相處的工友,培訓(xùn)的形式其實就是在“工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作?!?/p>
除此之外,高線廠還以制度的形式,采取板報、班前班后會、專題培訓(xùn)、分析交流會等進行學(xué)習(xí)交流。管理層要參加每月的“人本管理”,“全面質(zhì)量管理”培訓(xùn),每月考試一次。他說道:“在科學(xué)技術(shù)日新月異、飛躍發(fā)展的今天,要想在激烈的市場競爭中擺脫被淘汰的困境,站在競爭的制高點,對于員工來說,必須不間斷地學(xué)習(xí),掌握新的知識和技能,提高自身整體素質(zhì),以適應(yīng)不同的崗位;對于生產(chǎn)單位來講,必須隨時跟蹤先進的生產(chǎn)技術(shù),管理方法,并應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。即使在現(xiàn)有裝備技術(shù)水平上,也存在學(xué)精、吃透的問題,也存在技術(shù)創(chuàng)新等問題?!币虼怂蛉珡S干部職工提出了“日學(xué)習(xí)、月考核”的企業(yè)文化理念。
經(jīng)營企業(yè)的最高境界,就是經(jīng)營企業(yè)文化。
一個企業(yè)的規(guī)模和外延擴張相對比較容易實現(xiàn),而難以實現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)涵的變化,這個內(nèi)涵就是企業(yè)文化?!昂恕辈蛔儭皻ぁ币儯蜎]有支撐,假如“核”變了,就能起到四兩拔千斤的功效。為什么不少企業(yè)能做到美國的杰克.韋爾奇.卡耐基,日本的松下、中國的張瑞敏的不多,因為做企業(yè)最難的就是員工和企業(yè)文化融合的問題。
為了讓不同文化背景下的高線員工有步驟地向這一目標邁進,王維對管理層提出了貫穿,熔融于整個生產(chǎn)、管理過程中的“每日堅持召開兩個例會制度”。
廠長、車間主任、科長、班組長每天早上提前半個小時到現(xiàn)場,參加由廠長王維親自主持的調(diào)度會,通報上一天生產(chǎn)情況,各車間生產(chǎn)中存在的問題及預(yù)防措施,下午下班前半個小時,由以上人員全部參加的日修會,再次由廠長主持,每個車間針對生產(chǎn)情況找出問題,協(xié)調(diào)檢修內(nèi)容,使生產(chǎn)問題得以快速解決。
這在很多人看來,多少有些不可思議:“日學(xué)習(xí)、月考核”,不是“月學(xué)習(xí)、年考核”。非常人難以做到了,但這又真真實實的存在,而且成為員工耳熟能詳?shù)男袨闇蕜t。
王維有一個形象的比喻:“要是能一百次以同樣步調(diào)過同一條小溪,你就是好樣的?!薄叭諏W(xué)習(xí)、月考核”像激活企業(yè)“細胞”的浪花,一浪推動一浪,顯示出新生事物的勃勃生機。
軋鋼車間的區(qū)域工師徒就是一例:軋鋼車間精中軋、精軋段每班只有一到二人值班,而他們要負責(zé)保證全線28架軋機的正常運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)順行時尚可應(yīng)對,一旦出現(xiàn)堆鋼等情況,他們便難以處置。但現(xiàn)實是,一旦出現(xiàn)上述情況,往往幾分鐘內(nèi)就能夠處理完畢,這其中的關(guān)鍵就在于他們實行了區(qū)域工師徒制,區(qū)域工師徒制就是以本崗位技術(shù)精湛的員工為師,其他崗位員工來此學(xué)習(xí)為徒。所有崗位員工互為師徒,互幫互學(xué),車間稱之為崗位互動、傳幫帶,從而達到一人多能、一人多崗的目的,區(qū)域工師徒制度實施以來,已培養(yǎng)了十余名軋鋼生產(chǎn)崗位的技術(shù)通才,車間員工稱之為“全線通”?!叭€通”既懂加熱爐區(qū)操作,也能到軋鋼區(qū),精整區(qū)上崗,成為軋鋼車間生產(chǎn)的得力技術(shù)骨干。
高線廠推行“日學(xué)習(xí)、月考核”文化建設(shè)以來,各車間結(jié)合自身生產(chǎn)管理情況,開動腦筋,大膽探索,形成自己獨特的學(xué)習(xí)方法,如調(diào)度室開展的“三如何”、“為全廠服務(wù)”、“以身作則”、“言行一致”,機械車間的“滾動點題”、“員工主動式培訓(xùn)”,水電車間的“車間題庫”、“生產(chǎn)參數(shù)量化”、“實用課題設(shè)置”、“點巡檢必須提隱患”、“首問負責(zé)制”等。
在我們這些“局外人”聽來,這些管理的模式,無論用什么命名,怎樣稱呼,還是離不開一種理念,那就是人與企業(yè)的最佳結(jié)合度。
無疑,在這個結(jié)合點上,王維推行的這種文化意味將一個管理的核心——人——完全凸現(xiàn)了出來?!叭諏W(xué)習(xí)、月考核”蘊藏著深刻的創(chuàng)新意念,推動著高線廠巨輪滾滾向前。
2002年,高線廠達產(chǎn)達效,產(chǎn)品拓展發(fā)展空間相繼奏捷,喜報連連。截止8月23日,共完成7萬多噸線材,其中8月份也就是高線投產(chǎn)的第三個月份,完成線材產(chǎn)量3.4萬噸,按設(shè)計能力已提前6天實現(xiàn)三個月達產(chǎn)的目標。創(chuàng)全國同類達產(chǎn)第一的佳績,作業(yè)率、成材率、合格率、C級品率等綜合指標,達到國內(nèi)一流水平。
更為驚奇的是,高線在投產(chǎn)不到兩個月的時間內(nèi),3000噸線材產(chǎn)品打入韓國并填補了省內(nèi)空白。
濟鋼線材產(chǎn)品與國際標準接軌,如美標SAE1008、日標SWRCH35K等,產(chǎn)品具有柔韌性好,不易脆斷的特點,深得用戶好評,高線廠以出口帶動質(zhì)量、技術(shù)水平提高,來提升企業(yè)的競爭力。2003年、2004年,濟鋼線材產(chǎn)品已占領(lǐng)韓國80%以上市場,并出口到美國、比利時、西班牙、斯里蘭卡、越南等國家。
凡是到濟鋼高線廠的人,都會對那里的規(guī)范化管理產(chǎn)生深刻的印象,生產(chǎn)廠沒有一根煙頭,從廠長到員工,從科室到車間班組,整個系統(tǒng)就像一部精密數(shù)控車床在有條不紊地高速運轉(zhuǎn)。
王維的成功與他的企業(yè)文化理念是分不開的,用剛?cè)嵯酀鷣砀爬ㄋ墓芾硖攸c是再恰當不過的了。剛,是指他辦事認真,說話干脆利落,他具有一個優(yōu)秀“經(jīng)營者”的強烈社會事業(yè)心和工作責(zé)任心,胸懷坦蕩的誠信和企業(yè)發(fā)展的使命感;柔,則是因為他知書識禮,心地善良,寬以待人,助人為樂給職工留下的深刻印象,他的目的是把“愛”的理念和企業(yè)文化融合貫通到全體員工的言行舉止中。
高線廠青工比較多,婚事也比較多,若遇到職工結(jié)婚的,王維都要帶領(lǐng)全體干部參加職工婚禮。要是外地大學(xué)生在廠里結(jié)婚的,王維還要親自參加引親。如山東的劉世飛、高合鑫,信陽的鄭軍等都是他主持的婚禮。
遇到職工家里老人去世的,他都要安排辦公室去送葬表示安慰。
遇到外地職工休假探親,他讓辦公室買水果、禮品并安排車輛送到車站。
總之,凡是職工遇到困難,他總是千方百計給予關(guān)心和幫助,他要求干部首先是自己,對待廠里要像對待自己的家庭一樣,對待職工要像對待親兄弟那樣。
王維的真情感動了每一位職工,激發(fā)了全體員工的工作熱情,成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
品牌旗幟
“品牌”是企業(yè)的通行證,塑造品牌是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇,但一個優(yōu)秀品牌的背后必然活躍著一支卓越的團隊。
2005年是高線廠和軋鋼廠合并后,向高領(lǐng)域跨越的關(guān)鍵一年,這一年是濟鋼實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整年。王維的擔(dān)子更重了,由過去負責(zé)一條生產(chǎn)線變?yōu)楝F(xiàn)在兩條生產(chǎn)線,高速線材生產(chǎn)線和棒材生產(chǎn)線。在確保穩(wěn)步增產(chǎn)的同時,圍繞“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、打造精品”這一核心任務(wù)。全面實施品種開發(fā)戰(zhàn)略,不斷加大技術(shù)改造力度,以適應(yīng)品種鋼開發(fā)的需要。打造精品鋼長材生產(chǎn)基地。
他們先后解決了鋼材脫碳,高壓水除鱗設(shè)備的安裝調(diào)試和使用,相關(guān)品種鋼軋制的控軋控冷工藝等問題,完成了出爐輥道冷卻水管及干油系統(tǒng)改造,加熱爐風(fēng)機啟動方式,集卷站集卷設(shè)備,PF線,吐絲機吐絲質(zhì)量改進,精軋機設(shè)備提速,水系統(tǒng)化學(xué)除油器加藥管,電系統(tǒng)控制等104項科技攻關(guān)項目,為軋優(yōu)鋼鋪平了道路。產(chǎn)品實現(xiàn)普碳鋼、中高碳鋼、冷鐓鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等九大系列,100多個品種,國內(nèi)市場覆蓋面超過30%,并大量出口韓國、日本以及歐美的20多個國家和地區(qū),出口線材33.79萬噸,創(chuàng)匯1.5億美元。
棒材線在濟鋼發(fā)展史上曾做出過突出貢獻。有著輝煌的發(fā)展史,但從2004年改全連軋開始,由于種種原因,使棒材線一度處于低潮生產(chǎn)中,每月因設(shè)備故障造成停機都在1000分鐘以上,特別是加熱爐爐筋管漏水的頑疾一直解決不了。
王維從擔(dān)任軋鋼廠廠長開始,就把企業(yè)文化建設(shè)放在引領(lǐng)棒材線健康發(fā)展的龍頭地位,以文化激活生產(chǎn)力,以高線先進文化理念,現(xiàn)為軋鋼文化為棒材生產(chǎn)線進行成功的文化輸入,調(diào)動和激發(fā)蘊藏在廣大員工中的積極性。他以一個“老軋鋼工”的身份和員工一起,三天三夜蹲在有50度高溫的加熱爐里,憑著一個“老軋鋼工”的技藝,對加熱爐進行“號脈診療”,對加熱爐的縱水管、汽包至爐內(nèi)水管的所有水管進行檢查更換,并對爐尾水管的彎曲角度病癥進行了修改。成功解決了加熱爐這個影響生產(chǎn)的老大難問題,使棒材生產(chǎn)線的生產(chǎn)躍上一個的新臺階。
新產(chǎn)品開發(fā)也取得了喜人的成績。生產(chǎn)的Ⅲ級帶肋鋼筋強度高,性能穩(wěn)定,延伸性好。焊接性能好,搞震性能優(yōu),不但可以減輕鋼筋混凝土建筑的自重,提高資源利用率,還能減少能源消耗和對環(huán)境的污染。建筑工程其使用Ⅲ級螺紋鋼筋,較之Ⅱ級螺紋鋼可節(jié)省10%——15%的鋼材。但我國現(xiàn)在還大量生產(chǎn)和使用的約有85%為低強度的Ⅱ級帶肋鋼筋。無疑,軋鋼廠生產(chǎn)的Ⅲ級螺紋鋼有廣闊的發(fā)展前景和搶占市場的巨大優(yōu)勢,力爭把Ⅲ級帶肋鋼筋作為濟鋼的品牌,打入國際市場。
這些年來,濟鋼軋鋼廠生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)造了多項全國之最,“國泰”螺紋鋼繼2001年后2005年又獲得了國家免檢產(chǎn)品稱號,棒材和線材獲得了冶金產(chǎn)品的“最高實物質(zhì)量獎”金杯獎。“國泰”牌主導(dǎo)產(chǎn)品還獲得了河南省名牌產(chǎn)品,“國泰”商標獲得了河南省著名商標稱號。這些“名牌”產(chǎn)品形成了獨有的品牌優(yōu)勢,也擦亮了濟鋼的“國泰”金字招牌,成為鋼材市場的一支勁旅,產(chǎn)品不僅打入了黃河小浪底、長江三峽、青藏鐵路,西氣東輸?shù)葒抑攸c工程,而且還遠銷國際市場。
青春無悔
2006年,新的一年,濟鋼軋鋼廠又有了新的目標,新的要求,新的舉措——濟鋼收購了洛陽新安高線,并在洛陽注冊成了“洛陽國泰鋼鐵有限公司”,年生產(chǎn)規(guī)模60萬噸,由軋鋼廠廠長王維兼任該公司總經(jīng)理,并盡快恢復(fù)生產(chǎn),王維更忙了,由于整個生產(chǎn)線已閑置一年多,設(shè)備銹蝕,施工時沒有長遠計算,工藝配置不合理,全線需要改造、維護,加熱爐、軋機、水系統(tǒng)、油庫、流體管線、工藝崗位等等需要改動的多達上千處,幾乎每臺設(shè)備都需要動動“手術(shù)”。這也是軋鋼首次獨立進行設(shè)備檢查,工藝整改、聯(lián)動調(diào)試、熱負荷試車、投產(chǎn)等任務(wù)(過去生產(chǎn)線投產(chǎn)都是由設(shè)計單位、設(shè)備制造廠家、安裝施工單位、生產(chǎn)廠等共同進行)。
從接受復(fù)產(chǎn)調(diào)試任務(wù)開始,王維廠長就在洛陽國泰高線簡陋的辦公室里安下了床鋪,每天對全線設(shè)備進行安檢排查、驗收、開會了解進度,解決調(diào)試難題,不管再晚,只要調(diào)試不結(jié)束,他也不休息,遇到調(diào)試不順,他也和員工干到凌晨四、五點鐘。他不僅擔(dān)負著洛陽國泰有限公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)(該線已于6月18日竣工投產(chǎn))而且還要完成濟鋼軋鋼廠全年130萬噸材生產(chǎn)任務(wù)和穿水冷卻技改,高線軋機提速,完成∮36——∮40規(guī)格開發(fā),∮16切分軋制等繁重任務(wù)。
在緊張繁忙的工作之中,王維還不忘“充電”,先后研讀了《細節(jié)決定成敗》、《態(tài)度決定一切》、《海爾中國造》、《美國杰克、韋爾奇卡耐基傳奇》等知名企業(yè)家管理書籍,致力做得更好,不斷趕超自我。
王維自己的青春、理想和生命都定格在河南濟鋼的發(fā)展上。辛勤耕耘十余載,已由一名普普通通的大學(xué)生逐漸成長為一名優(yōu)秀的青年管理工作者。所有的榮譽和輝煌,把王維與時俱進凸現(xiàn)在河南濟鋼的發(fā)展藍圖上。