走改革之路 鑄鋼鐵精品
——訪河南濟(jì)源鋼鐵(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田
作為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中,首家由國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè),河南濟(jì)源鋼鐵(集團(tuán))有限公司率先建立了與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。在當(dāng)前宏觀調(diào)控加強(qiáng)、鐵礦石等原材料大幅漲價(jià)的形勢(shì)下,這家河南省的名牌企業(yè),會(huì)如何應(yīng)對(duì)?日前,本報(bào)記者采訪了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田。
物資信息報(bào):李總,有人說(shuō)你在田圈內(nèi)以為人誠(chéng)信和低調(diào)著稱(chēng),而您又是位敬業(yè)實(shí)干型的人,聽(tīng)到這種評(píng)價(jià)有何感想?
李總:謝謝他們的厚愛(ài),其實(shí),我做得還不夠,不進(jìn)則退是常理,所以,仍需繼續(xù)努力.誠(chéng)信是做人之本,也是企業(yè)生存之道,誠(chéng)信本身就是很好的營(yíng)銷(xiāo)策略.
物資信息報(bào):言歸正傳,提到宏觀調(diào)控,當(dāng)前國(guó)家對(duì)鋼鐵的宏觀調(diào)控政策是“區(qū)別對(duì)待、有保有壓”,您是如何理解的?
李玉田:宏觀調(diào)控限制的是科技含量低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的普通鋼材,尤其是建筑用材,鼓勵(lì)扶持的是高技術(shù)含量、高附加值的市場(chǎng)短缺產(chǎn)品,尤其是能夠利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)的可替代進(jìn)口的產(chǎn)品。我對(duì)我們企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是有信心的。目前,我公司已實(shí)現(xiàn)了全機(jī)燒煉鐵、全鐵水熱裝煉鋼、全連鑄成坯、全一火成材、高爐噴煤和高爐煤氣綜合利用等先進(jìn)技術(shù),其中,軋鋼生產(chǎn)線已達(dá)到世界水平。這些都確保了我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
物資信息報(bào):原材料漲價(jià)對(duì)濟(jì)鋼有多大影響?
李玉田:影響是有的,但我們將在短時(shí)間內(nèi)、以最快的速度調(diào)整自己的生產(chǎn)節(jié)奏,來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。我們有規(guī)模、管理、體制三個(gè)方面優(yōu)勢(shì):從規(guī)模上來(lái)講,濟(jì)鋼在河南省產(chǎn)量排第二,河南不是鋼鐵大省,生產(chǎn)量相對(duì)較小,但市場(chǎng)需求大。我們的主導(dǎo)產(chǎn)品是國(guó)家免檢產(chǎn)品,在占有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額上有一定的優(yōu)勢(shì)。其次是科學(xué)管理營(yíng)運(yùn)模式的建立,使我們少走了不少?gòu)澛?。比如,在鐵礦石的進(jìn)口渠道上,我公司和澳大利亞等3家礦山企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,保證了第一手的原材料供應(yīng),基本上和寶鋼、武鋼等大企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格相當(dāng)。從一定程度上控制了成本價(jià)格。加上現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作,更是增強(qiáng)了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
物資信息報(bào):我們看到,濟(jì)鋼廠區(qū)環(huán)境十分整潔。可否介紹一下貴企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、走新型工業(yè)化道路上的具體作法?
李玉田:我們?cè)趦赡昵熬烷_(kāi)始著手循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè),在能源綜合利用上,比如高爐產(chǎn)生的煤氣在綜合利用上做得非常好,像煉鋼環(huán)節(jié)的鋼包、連鑄中間包、合金料倉(cāng)、混鐵爐煤氣烘烤、煉鐵環(huán)節(jié)的熱風(fēng)爐燒結(jié)機(jī)煤氣利用,軋鋼和高線加熱爐煤氣利用,直至煤氣發(fā)電,我們上了1×12MW凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組,不僅每年為企業(yè)節(jié)約原煤10萬(wàn)噸,還可供軋鋼生產(chǎn)線的用電需求。還有煉鐵產(chǎn)生的水渣正在實(shí)施水渣微粉工程,生產(chǎn)作水泥材料的添加劑,重新創(chuàng)造了價(jià)值,這些都為我們濟(jì)鋼提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也為濟(jì)源這個(gè)新型工業(yè)旅游城市還了一片碧水藍(lán)天。
物資信息報(bào):聽(tīng)說(shuō)貴企業(yè)是具備進(jìn)口鐵礦石資格的會(huì)員企業(yè),您如何看待行業(yè)協(xié)調(diào)和企業(yè)自律?
李玉田:我非常擁護(hù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)和企業(yè)自律的政策。我國(guó)進(jìn)口鐵礦石的渠道多而且分散,加上進(jìn)口貿(mào)易和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行為不規(guī)范,同一種進(jìn)口礦存在多種價(jià)格。削弱了我國(guó)鋼鐵工業(yè)參加國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判的話語(yǔ)權(quán),使我們處于不利的地位。通過(guò)行業(yè)自律,整頓和規(guī)范了鐵礦石市場(chǎng)秩序,可以增強(qiáng)中國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
物資信息報(bào):現(xiàn)代物流是個(gè)時(shí)髦的話題,您對(duì)當(dāng)前鋼鐵物流的發(fā)展持什么態(tài)度?
李玉田:從供應(yīng)鏈上來(lái)說(shuō),企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都離不開(kāi)物流。但國(guó)際上的物流企業(yè),像韓國(guó)、日本都做得很成功,大大降低了成本。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)規(guī)模有大有小,規(guī)范的鋼鐵物流體系沒(méi)有真正建立起來(lái),物流成本仍然很高。我對(duì)當(dāng)前鋼鐵物流的發(fā)展基本上持觀望態(tài)度。
物資信息報(bào):實(shí)施人才戰(zhàn)略是個(gè)常提常新的話題,對(duì)此您有何新的見(jiàn)解?
李總:我們很注重技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng),每年不僅要拿出專(zhuān)項(xiàng)資金用于員工充電培訓(xùn),還到相關(guān)高校資助本市和周邊縣市家庭貧困的大學(xué)生,定向委培到濟(jì)鋼,保證了人才本土化.唯才是用是我的用人標(biāo)準(zhǔn).
物資信息報(bào):法人是企業(yè)的領(lǐng)頭羊,您的理念和性格勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的精神和文化,您對(duì)這種影響如何看待?
李總:我的理念是:以人為本,創(chuàng)一流品牌,立百年企業(yè)。我在做國(guó)企法人代表時(shí)盡職盡責(zé),當(dāng)時(shí)的工作動(dòng)力有黨性的因素,也有想成就一番事業(yè)的動(dòng)力。但和其他國(guó)企法人一樣,都有一個(gè)共同的問(wèn)題,就是也關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn),但是更關(guān)心任期內(nèi)的業(yè)績(jī),和任期內(nèi)的安全性。這次改制我們?yōu)槭裁茨苣贸龊艽笠还P工資節(jié)余呢?是因?yàn)槲矣眠@筆錢(qián)參與企業(yè)資金周轉(zhuǎn),用于企業(yè)發(fā)展,如果我要是到了該退的年齡,我就會(huì)把這筆節(jié)余發(fā)給大家,讓大家高興,而后面的事我就不管了。實(shí)際就是任期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)最小化,應(yīng)該投資的項(xiàng)目,因?yàn)榭斓饺危赡芫筒煌读?。因?yàn)殇撹F企業(yè)投入產(chǎn)出一般要兩三年,今年栽樹(shù),后年才能結(jié)果。改制后我做為民營(yíng)企業(yè)的法人就不一樣了,已經(jīng)從個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)最小化轉(zhuǎn)到企業(yè)效果最大化。從眼前利益轉(zhuǎn)向企業(yè)10年以后怎么辦,這是一個(gè)最大的變化,從個(gè)人講,投進(jìn)去的錢(qián)還沒(méi)有收回來(lái),從企業(yè)講,也想把企業(yè)建成百年老店。
物資信息報(bào):企業(yè)的幾次轉(zhuǎn)折性改革都是您發(fā)起的,談?wù)勀母锏某踔院脝?
李總:一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)蘋(píng)果,再好的蘋(píng)果也能放爛,所以保鮮工作也就是改革工作得時(shí)時(shí)進(jìn)行,從1993年至2004年我們一直都沒(méi)有間斷過(guò)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,濟(jì)鋼腳踏實(shí)地的穩(wěn)步進(jìn)行,由1993年時(shí)有鐵無(wú)鋼的“鐵廠”,發(fā)展到2004年有鐵、有鋼、有材,產(chǎn)值規(guī)模全省達(dá)第二位的百萬(wàn)噸大型鋼鐵企業(yè)。管理上連續(xù)12年學(xué)習(xí)“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”,并做到了結(jié)合企業(yè)實(shí)際的消化吸收,積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步接軌。
物資信息報(bào):未來(lái)幾年,濟(jì)鋼的發(fā)展思路是什么?
李玉田:我們想在今后的三五年里,規(guī)模上要達(dá)到年產(chǎn)量300萬(wàn)噸。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從建筑用鋼向工業(yè)用鋼轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在的優(yōu)鋼品種已經(jīng)占到銷(xiāo)售收入的30%,到明年?duì)幦∵_(dá)到半普半優(yōu)。同時(shí),通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的工藝設(shè)備,將濟(jì)鋼全面打造成精品鋼鐵生產(chǎn)的基地,把鋼鐵的文章做做大做好。
從全國(guó)范圍看,我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)力水平不高,企業(yè)人均年產(chǎn)鋼量為100噸。而濟(jì)鋼現(xiàn)有職工5000人,年產(chǎn)鋼150萬(wàn)噸,也就是說(shuō)濟(jì)鋼的人均年產(chǎn)鋼量為300噸。這個(gè)數(shù)字似乎可以說(shuō)明濟(jì)鋼的競(jìng)爭(zhēng)力,可能也是李玉田董事長(zhǎng)的信心之源。
集團(tuán)文秘科的蘇科長(zhǎng)大學(xué)畢業(yè)后,從大連來(lái)濟(jì)鋼工作將近10年,在面對(duì)記者吃驚于她的選擇時(shí)說(shuō),“我愛(ài)濟(jì)源,濟(jì)源是個(gè)好地方,我愛(ài)濟(jì)鋼,濟(jì)鋼是適合我發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)”。
在濟(jì)鋼采訪,記者感受最深的就是這種自信。從抓集團(tuán)銷(xiāo)售副總到分廠廠長(zhǎng),從普通辦事人員到鋼廠招待所的服務(wù)員,他們對(duì)濟(jì)鋼發(fā)展前途充滿(mǎn)了信心,對(duì)他們的帶頭人李玉田表現(xiàn)出的信心都令我們感動(dòng)。
事實(shí)也證明了這種信心。1993年至2004年,李玉田帶領(lǐng)企業(yè)先后完成了三次發(fā)展定位,使?jié)撚梢粋€(gè)地方小鐵廠一舉躋身為全國(guó)500強(qiáng)、規(guī)模超百萬(wàn)噸的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。十幾年來(lái),濟(jì)鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅14。2億元,其中利潤(rùn)7。1億元,兩稅上繳國(guó)家9。9億元。目前,濟(jì)鋼又提出了“十一五”發(fā)展規(guī)劃,正向第四次發(fā)展定位的目標(biāo)邁進(jìn)。
可能是汲取了王屋山的靈氣,可能是秉承了愚公移山的精神。記者強(qiáng)烈地感受到,濟(jì)鋼人在前進(jìn)的道路上具備了充滿(mǎn)活力的從容、具備了舍我其誰(shuí)的勇氣,這是企業(yè)發(fā)展不可少的因素。